GUILLAUME BOUDY, MAIRE DE SURESNES

Suresnes Mag : Les Suresnois vont découvrir, distribué avec le Suresnes mag d’avril, un contrat de mandat pour les années 2020-2026. A quoi sert ce document ?
Guillaume Boudy : Ce contrat de mandat est l’héritier des six ateliers menés pendant la campagne des municipales et la traduction des engagements pris par notre équipe devant les Suresnois. Chacun des quelque 170 engagements a été traduit en termes de calendrier, de financement, de leviers techniques et juridiques. Il permettra de suivre et d’évaluer leur réalisation.
Ce document, et son adaptation sur Internet qui sera évolutive et interactive, permettra aux Suresnois de se rendre compte de l’accomplissement de notre programme et d’échanger avec la municipalité. C’est enfin un programme de travail, une feuille de route pour les élus et pour les services de la Ville, afin de livrer aux Suresnois ce que nous leur avons promis.

S M : Justement, comment adaptez-vous votre action à la crise sanitaire qui dure maintenant depuis plus d’un an ?
G. B. : Nous nous sommes mobilisés pour répondre, parfois dans l’urgence, aux besoins de nos concitoyens confrontés à cette terrible crise : nous avons monté de toutes pièces un centre de vaccination en trois jours ! Autant qu’il est possible dans l’incertitude où nous nous trouvons, nous essayons d’anticiper : ainsi par exemple, dès que les restaurants pourront ouvrir, et je l’espère le plus rapidement possible, il est déjà prévu de faciliter l’extension des terrasses pour accroître leur activité. De même nous lançons un travail d’identification, le plus en amont possible, des difficultés que peuvent rencontrer les jeunes et les étudiants.

Le volet économique n’est pas directement une compétence des communes (c’est une compétence des régions) mais il ne fait aucun doute qu’il faut faire porter nos efforts sur le soutien de nos commerçants. Ainsi, juste avant les fêtes de fin d’année, nous avons créé suresnes-boutiques.fr, une plateforme numérique d’achat pour soutenir nos commerçants, artisans et restaurateurs. De même, nous travaillons à développer une offre d’espaces de co-working pour accueillir les Suresnois contraints ou désireux de télétravailler dans la durée.

S M : La participation et la concertation sont des marqueurs de votre action. Expliquez-nous pourquoi ?
G. B. : Nous ne considérons pas notre mandat comme un chèque en blanc signé par les Suresnois à la sortie des urnes. Notre programme, matérialisé par ce contrat de mandat, est vivant : les projets pourront évoluer. Mais ce sera fait avec les Suresnois. C’est pour cette raison que la concertation et la participation des habitants sont les fils rouges de notre mandat. Ainsi, dernièrement, les Suresnois ont été appelés à répondre au questionnaire vélo dans le cadre de l’élaboration du plan vélo ou à proposer leurs idées pour Suresnes dans le cadre du Budget participatif. Il est par ailleurs important pour nous, élus, d’être présents sur le terrain : avec la Mairie mobile, les Suresnois peuvent nous rencontrer, nous questionner tous les week-ends dans un quartier de Suresnes.
C’est une nouvelle façon de faire de la politique, fondée sur la confiance, le lien avec les habitants, l’évaluation. Il est primordial de garder intacte la confiance que les Suresnois nous ont accordée en juin 2020. Les Suresnois, comme les Français, ont besoin que l’on répare le lien et cette confiance avec leurs élus. Si nous voulons les intéresser à la politique comme « chose publique », voire faire naître des vocations, nous devons expliquer ce que nous faisons et pourquoi nous le faisons, partager nos projets, être transparents sur notre gestion de la ville et faire participer les habitants aux projets importants pour le futur de notre cité. Car nous croyons aussi qu’associer à notre action les habitants est la meilleure façon de connaître leurs besoins.

S M : Cette nouvelle façon de faire de la politique, que vous avez adoptée dès la campagne, l’appliquez-vous aussi à votre façon de travailler avec la nouvelle équipe municipale ?
G. B. : Chaque élu de l’équipe a pu exprimer sa vision des politiques municipales dont il a la charge, la partager, la confronter, et recevoir les retours des autres membres de l’équipe. C’est un fonctionnement collaboratif. Aucun de nous ne réfléchit ni ne travaille dans son coin. Pour réussir, la plupart des projets nécessite la contribution de plusieurs élus. Certains d’entre eux se voient confier un rôle de chef de projet transversal, comme par exemple la redynamisation de la Cité-jardins, le Plan vélo ou la réouverture du tunnel Salengro sous la voie ferrée. Je souhaite cultiver l’esprit d’équipe, par souci d’efficacité, de démultiplication des énergies et de convivialité entre les élus.

S M : A quoi ce contrat de mandat vous engage-t-il ?
G. B. : Ce contrat de mandat nous engage vis-à-vis des Suresnois. Il nous engage à faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait en toute transparence. Il nous permettra de partager avec les Suresnois nos réussites, les plus nombreuses possibles, mais aussi nos échecs, rares je l’espère. Depuis le lendemain de l’élection, nous travaillons pour que tous les projets soient mis en oeuvre. Certains projets, iront peut-être même au-delà de nos attentes, mais d’autres devront être différés ou nécessiteront des arbitrages, d’autres encore ne pourront pas voir le jour pour un certain nombre de raisons que nous nous efforçons d’anticiper, car c’est aussi cela notre mission. La plus forte contrainte avec laquelle nous composons depuis le début de ce mandat, c’est la crise sanitaire, économique et sociale qui nous impose et imposera à l’avenir de nouvelles priorités. Mais je l’affirme et ce plan de mandat nous y engage : tout ce qui est faisable, tout ce qui est soutenable sera réalisé.
Propos recueillis par Céline GAZAGNE

Le numéro d’avril de Suresnes Mag est
distribué dans les boîtes aux lettres
en même temps que le document
« Notre contrat de mandat ».

Ce contrat de mandat nous engage vis-à-vis des Suresnois
pour construire avec eux le futur de Suresnes.

« L’organisation précède l’action »

Au sein de l’équipe municipale, Jean Prévost et Thomas Klein se sont vus confier par le Maire le suivi de la bonne réalisation du programme. Ils ont établi une méthode, une feuille de route et mis en place une dynamique de réalisation avec leurs collègues élus.

Dès le lendemain de l’élection municipale de juin dernier, la nouvelle municipalité a établi la feuille de route de la majorité municipale pour les 6 années du mandat, conformément à ses engagements de campagne. « Nous avons fait campagne sur la base d’un projet et d’engagements pour lesquels les Suresnois nous ont élus. Le contrat de mandat est une boussole à la fois pour l’équipe municipale et pour les services de la mairie. C’est un outil qui nous engage et qui nous fédère, permet de voir au loin, avec une vision globale », confirme Jean Prévost, conseiller municipal qui, avec Thomas Klein, a la charge du suivi du programme. « Cette réalisation est rendue possible grâce à une bonne coopération avec les services municipaux et en premier lieu avec la direction générale des services. C’est un travail d’équipe », complète Thomas Klein.

Prévoir et s’adapter
« L’organisation précède l’action », aime à rappeler Jean Prévost. Chaque engagement de campagne est devenu un projet, planifié, avec un budget correspondant et piloté systématiquement par des élus et des services municipaux référents. « C’est la force de notre collectif qui permettra la réalisation du projet de mandat. » Certains engagements sont faciles à mettre en oeuvre, d’autres sont plus complexes, impliquant des études préalables avec des impacts financiers plus importants. Il a donc fallu construire un cadencement jusqu’à 2026, considérant la faisabilité opérationnelle de chaque projet et sa faisabilité budgétaire à tel ou tel moment.
« Guillaume Boudy m’ayant confié la responsabilité des finances et du contrôle de gestion, j’ai vérifié avec les équipes notamment des Finances que sur l’ensemble du mandat nous aurons bien les moyens et les investissements pour mettre en oeuvre ces engagements au moment prévu », poursuit l’élu. « Certains gros dossiers ne seront pas obligatoirement finalisés à l’issue du mandat mais ils auront été lancés et budgétisés. »

Communication transparente
Cette planification permettra aux élus d’avoir une vision sur l’avancement du programme « en toute transparence et en temps réel », insiste Thomas Klein. « Nous devons gérer les temps courts et les temps longs dans cette mise en oeuvre. Sans compter les nouveaux projets qui ne manqueront pas de voir le jour sur les 6 prochaines années. » Les Suresnois pourront suivre l’avancée des projets par le biais des différents médias municipaux. Un site internet accessible à tous depuis suresnes.fr présentant l’intégralité des engagements et mis à jour régulièrement, sera en ligne dès ce mois d’avril. T. W.

Le plan de mandat est une boussole pour l’ensemble des engagements qui permettra une communication claire, tant sur les engagements tenus que sur ceux qui ne pourront l’être.
Jean Prévost, conseiller municipal délégué aux Finances, Contrôle de gestion, Achats, Modernisation et suivi du programme

Affirmer notre transparence dans l’action : faire ce que l’on a dit et dire ce que l’on fait.
Thomas Klein, conseiller municipal, en charge de la Vie des associations, Relations internationales, Jumelage, Modernisation et suivi du programme, Systèmes d’information et administration

Des engagements déja tenus

Mettre en perspective tous les engagements et informer régulièrement où l’on en est de leur concrétisation est une démarche nouvelle à Suresnes, dans le prolongement de la publication du contrat de mandat 2020-2026. Focus sur les engagements de campagne de l’équipe municipale qui sont déjà une réalité.

Engagements déjà tenus en 2020 et début 2021

✔ Objectif BIO à l’école et dans les crèches. Les menus dans les restaurants scolaires et lieux d’accueil petite enfance ont été composés en 2020 de 36 % de produits issus de l’agriculture durable et biologique (18,5 % en 2019 en valeurs d’achat). Les menus sont élaborés majoritairement en fonction de la saisonnalité des produits.
✔ Un plan vélo pour la ville. Une consultation auprès des Suresnois et de tous les usagers de la route a été lancée en février 2021, première étape de l’élaboration d’un plan Vélo (présenté d’ici l’été) pour un meilleur partage de l’espace public et une meilleure sécurité pour tous.
✔ Suresnes « Ville amie des animaux ». Suresnes a obtenu en janvier 2021 le nouveau label qui félicite les communes franciliennes attentives à promouvoir le respect du bien-être animal, valoriser la place des animaux de compagnie au sein de la ville et renforcer leur présence auprès des citoyens fragilisés.
✔ Mairie mobile. Les élus sont présents chaque week-end dans un quartier de Suresnes (marchés, places) pour répondre aux interrogations des Suresnois, les informer, expliquer l’action municipale.
✔ Retransmission en ligne du conseil municipal. Depuis juin 2020, les séances du conseil municipal sont diffusées en direct sur le site Internet de la Ville, suresnes.fr.
✔ Installation de terrasses éphémères l’été pour les prolonger sur les trottoirs devant les restaurants.
✔ Une plateforme recensant les commerçants, les restaurants et les artisans. Depuis décembre, le site suresnes-boutiques.fr permet aux commerçants, artisans et restaurateurs de vendre leurs produits en ligne.

✔ Une instance de « coordination et de partage » entre les associations de solidarité. Dès novembre les acteurs de la solidarité à Suresnes se sont réunis à l’initiative de Guillaume Boudy pour organiser début décembre une première collecte de produits frais sur le marché Zola avec le soutien du Conseil communal de la jeunesse.

✔ Des animations pour les grands temps forts dans tous les quartiers. Déambulations et parenthèses enchantées ont ponctué les fêtes de fin d’année en haut et en bas de Suresnes.

RETROUVEZ LES ENGAGEMENTS ET LES PROJETS STRUCTURANTS POUR SURESNES DANS LE CONTRAT DE MANDAT DISTRIBUE AVEC LE NUMERO D’AVRIL DE SURESNES MAG ET SUR SURESNES.FR